电子看板管理简介

电子看板是一张卡片，它表明某个过程何时以及需要多少特定材料  电子看板管理(Electronic Kanban Management)是一种只向下一个过程发布生产指令的方法，并不根据物料清单将主生产计划分割成每个过程和原材料采购。  

电子看板管理在生产过程中的作用：

 1、主生产计划:电子看板管理的理论不涉及如何准备和维护主生产计划。它从当前的主生产计划开始。  因此，采用准时生产方式的企业需要依靠其他系统来制定主要的生产计划。

 2、物料需求计划(Material Requirement Plan):虽然采用电子看板管理的企业通常会将仓库管理外包给供应商，但他们仍然需要向供应商提供一个长期而粗略的物料需求计划。  一般做法是根据一年的成品销售计划获得原材料的计划消耗量，与供应商签订包装订单，具体的需求日期和数量完全由看板反映出来。  

 3、生产线在制品管理(Process Management):实现了准时制生产方法的企业在制品数量控制在看板数量之内。关键是确定合理有效的看板数量。  

 4、技术支持:一些企业忽视看板管理的技术支持系统，导致实践失败  根据日本丰田汽车公司的经验，单纯采用看板管理是不可能完全实现生产过程合理化的。我们应该从生产过程的合理化入手，不断改进操作方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。  由此可见，是否有技术支持系统是实现看板管理的关键。