精益采购成本管理以采购为切入点，通过建章立制规范企业的采购行动，建立健全企业采购体系，公开透明防止暗箱操作，在确保质量的前提下，使采购价格降到低：对每一种产品所需的原料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应稳定和低成本；led电子看板通过与供应商签订在需要的时候提供需要的品种和数量的物料协议，实施适时采购，减少物料库存，大大削减存货带来的资金成本和储存成本。

led电子看板精益生产成功的企业其原理是差不多的，但是不成功的企业，就各有各的原因，企业应该根据自身的特点对症下药，制定最适合企业发展的管理体系。LED电子看板要实现良好的项目实施，建议企业实现一把手负责制，同时建立清晰的项目组织结构和项目经理管理体系，同时项目实施过程中的各种项目要素进行管理与控制，以确保项目顺利实施。

led电子看板建设时存在两种模式一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于中国制造企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得LED电子看板显得在中国制造企业水土不服，很多功能模块无法在企业内部进行推广；市场上一些LED电子看板产品在技术和管理思想上的不成熟或缺乏实施经验，导致企业对LED电子看板产品的满意度比较低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式。精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。以专业化为前提、技术化为确保、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。

 LED电子看板精就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，LED电子看板实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成良好的执行文化。因此，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化到每一个管理者。