生产管理看板厂家介绍，生产现场电子看板是可以直接应对生产车间现场，特别要搞好精细化工作，要把标准及规定量化到每一名职工及每一个操作流程上。

    一、生产计划：生产现场电子看板在基础理论中不涉及怎样编制和维护生产计划，它是以一个现有的生产计划作为开始的。

    二、能力需求计划：根据工序设计、设备布置、人员培训等方式来完成生产过程的均衡化，减低生产过程中的能力需求不平衡的状况。生产管理看板厂家介绍，生产现场电子看板能够迅速地显现出能力过剩或欠缺的工序或设备，随后根据不断地改善来消除状况。

    三、物料需求计划：选用生产现场电子看板的一般做法是依照一年的成品营销计划得到原材料的计划用量，同供应商签约一揽子订单，实际的需求日期和数量则完全由生产现场电子看板来体现。

    四、技术支撑：第一从生产过程的合理化入手，不断完善作业方法，改善生产条件，随后逐渐过渡到生产现场电子看板管理。能否拥有技术支撑体系是完成生产现场电子看板管理的关键所在。

    五、生产在制品管理：在制品数量被控制在生产现场电子看板数量之内，生产管理看板厂家认为，关键在于确定一个合理有效地生产现场电子看板数量。

    六、人员素质规定：规定职工能在正常情况下开展标准化作业，能尽早解决生产过程中的各类突发状况，确保生产流程的顺畅。