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很多人应该都不了解生产管理看板体现内容有哪些，电子看板小编将会为大家讲解其中的详情，有兴趣的可以一起来了解一下。
1、能力需求计划
根据工序设计、设备布置、人员培训等方式来完成生产过程的均衡化，降低生产过程中的能力需求不平衡的状况。电子看板小编介绍，看板管理能够迅速地显现出能力过剩或欠缺的工序或设备，随后根据不断地改善来消除状况。
2、物料需求计划
选用电子看板管理的一般作法是依照一年的成品营销计划得到原材料的计划用量，同供应商签约一揽子订单，实际的需求日期和数量则由管理看板来体现。
3、人员素质规定
规定职工能在正常情况下开展标准化作业，能尽早解决生产过程中的各类突发状况，确定生产流程的顺畅。
4、生产计划
看板管理在基础理论中不涉及怎样编制和维护生产计划，它是以一个现有的生产计划做为开始的。
以上便是电子看板小编整理的相关内容了，希望大家也有了更多的了解，当然也可以来电进行咨询。
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