当然行业不同产品不同，可服务的内容企业需要不断创新商业模式找到一款适合自己的服务方式来打动客户，也许有一天我们通过手机就可以定制配置下单，然后这辆个性化的汽车就会由自动驾驶停到您的车位上。看似遥远，其实近在眼前。商业的思维永远会走在时代的前头，而最终受益的，是我们每一个消费者。

电子看板厂家认为应用要真正取得实效，不但需要一个适合企业的软件平台，以及满足行业共性需求和企业的个性化需求的功能，更需要专业咨询和实施服务伙伴，来实现LED电子看板的落地，最根本的是要打破垄断，进一步向民营资本开放，保护投资者的合法权益，接触民营企业家的担忧。生产单元分配通过生产指令将物料或加工命令送到加工单元开始工序或工步的操作;

 做好LED电子看板的衔接工作。这主要是由于我国绝大多数制造业做管理信息化的IT企业和做LED电子看板的工控企业并不合作，很多厂商都已经明白这样一个道理，不留接口，就管不着生产线，也就意味着在生产方面永远是粗放管理。因此，厂商需要留出一定的接口，为LED电子看板的数据上传做准备，LED电子看板厂商则负责将数据上传，并按照留出的接口进行数据的整合和管理。作为制造企业，是制造全生命周期链上的核心环节，LED电子看板发展之路是持续不断的进程，需要秉承业务规划-信息化规划原则和统一规划，分步实施原则。

电子看板厂家认为现实中有一些企业，他们放弃的这些LED电子看板功能，寻求独立的功能功能重叠，却增加了许多集成的工作量。还有一些制造业企业花费了大量的资金上线LED电子看板，但由于各种原因，物料需求计划没有运行，当然车间作业计划、车间物料管理也不可能运行，于是企业撇开试图用LED电子看板解决生产计划的问题，这种方法是行不通的。对于一个制造业企业而言，LED电子看板的运行至关重要，企业只有成功运行才能确保LED电子看板功能的数据源头，企业必须将控制、制造执行LED电子看板和企业资源计划进行有效地协同整合，才能够更好地引导企业保持长期的发展利益，才能够成为将计划落实到执行的利器。

电子看板厂家认为对于LED电子看板这样一个复杂的大，要面对差异化极大的制造企业，要想真正达到预期效果，需要产品提供商、实施服务商、制造企业，以及中立的服务机构共同努力，打造一个多赢的、健康的生态。LED电子看板产品需要同时预制能够满足若干行业需求的LED电子看板功能厂商需要考虑自身的行业定位，成为行业专家，在此基础上催生专业的实施服务商。